材料安装施工进度计划表及劳动力安排第一节工期保证措施1、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格根据进 度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。2、本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并 增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度， 缩短设计周期。3、在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家， 掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。4、由于拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。 我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采纳先进的 工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将实行二班、三班进行作 业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完 成计划任务，保证现场的安装。5、在施工队伍选择上，我们将采纳施工经验丰富的施工队伍进行 安装，并选派具有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、 协调管理，保证达到科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经 理均具有获得的工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相 互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制 点清楚，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。6、在施工过程中，假如一切按正常计划进行，工程的施工质量和 工期都能正常保证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行， 则需调整施工计划，通过增加人力、物力、科学有效的管理，使工 期回到正常的计划之中。第二节施工进度保证措施1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分 发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤 罚懒、奖罚分明。2、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织 计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当 发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整 体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行 落实和微调，填写周工作计划表。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人 员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并 通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工 等现象存在。5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，假如计划有变 或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6、在编排施工计划时，...
