某交通投资集团有限公司突发事件总体应急预案XXX 部门编制 20XX 年 XX 月 XX 日某交通投资 XXXX 有限公司突发状况总体应急预案1 总 则1.1 目的、宗旨和依据为了及时有效地应对和处置突发状况，建立安全第一、预防为主的突发状况应急工作体系和科学、依法、有效处置突发状况的工作机制，提高集团系统应对和处置突发状况的能力，防止和减少各类突发状况的危害，保障公众的生命财产安全，降低突发状况给企业造成的经济损失，根据《xx 省政府突发公共事件总体应急预案》和省交通行政主管部门的有关规定，制定本预案。1.2 突发状况的定义、类型本预案所称突发状况，是指突然发生，对国家、社会、公众、企业造成或者可能造成重大危害及严重经济损失的紧急事件。根据本集团实际，突发状况划分为重特大自然灾害、道路运输交通事故、水上运输交通事故、施工事故、高速公路损毁造成重大交通中断等。按《xx 省交通投资 XXXX 有限公司各类事故及险情报告管理暂行办法》规定需报告集团公司的突发状况，纳入本预案管理的范畴。1.3 工作原则1.3.1 加强预防。把预防突发状况发生、控制事态进展和减少灾害损失，作为应对工作的中心环节和重要任务。充分运用现代科学技术，完善工作机制，建立和完善监测、预测和预警体系，做到早发现、早报告、早准备、早控制。1.3.2 快速反应。突发状况的“测、报、防、抗、救、援”等各环节都要坚持效率第一的原则，要建立健全快速反应机制，及时猎取和研判信息，果断决策，快速处置，最大限度地减少危害和影响。1.3.3 以人为本。把保障公众的人身安全作为突发状况应急处置工作的首要任务，突发状况发生后，要优先开展抢救生命、满足公众基本需求的紧急行动，最大限度地避开和减少突发状况造成的人员伤亡。1.3.4 损益合理。处置突发状况所实行的措施，应当与突发状况造成社会危害、企业经济损失的性质、程度、范围和阶段相适应；处置突发状况有多种措施可供选择的，应选择对公众利益及企业经济利益损害较小的措施。2 组织机构与职责2.1 应急反应组织体系2.1.1 应急领导小组集团公司成立突发状况应急领导小组，由安委会主任兼任组长，安委会副主任兼任常务副组长，安委会成员为应急领导小组成员。应急领导小组负责对集团范围以内突发状况应急工作的统一领导。2.1.2 应急领导小组办公室突发状况应急领导小组下设办公室，作为应急处置工作的办事机构。办公室设在安全管理部，由安全管理部经理兼任办公室主任...
