某住宅小区施工劳动力及机械设备配备计划第一节、劳动力配备计划一、劳动力进场策划开工前建立各项用工制度，根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间对施工班组的施工能力进行评价、评审，择优选择施工班组；对工人的技术水平和安全意识进行考核。开工：资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册、入场教育、培训安全技术培训；施工目标交底施工中：统一管理、动态质量监控安全技术交底；操作规程的执行；安全质量检查。工程结束：对其施工技术和施工质量进行评价；合理安排劳动力逐步退场；履行劳务合同。二、劳动力进场计划本工程建筑面积较大，单体多，计划各标段单独配备一支长期同我司合作、素养高、战斗力强的劳动力队伍，根据施工需求分批进场，各标段根据实际情况单独进行小流水施工，确保工期目标实现。劳动力进场计划见各标段施工组织设计劳动力进场计划表三、劳动力动态分布图劳动力动态分布图见各标段施工组织设计四、劳动力使用措施我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的同我司合作多年的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场各标段施工的具体情况及时安排进场。根据施工进度安排，实行“动态管理、合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高效的施工，确保每一项计划的目标实现。本工程劳动力按各标段施工需求配置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不能相差太悬殊。三、劳动力管理措施为了保证进工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、仔细做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明...
