某公司2025年终报告及2025年述职计划

深圳市****科技有限公司 2025 年度人事行政部年终总结报告暨 2025 年度述职报告 参照 2025 年初向公司总经办提交的 《2025年度综合统筹部年终总结报告暨 2025 年度职位述职报告》（以下简称：年度工作计划），对 2025 年工作做一个总结陈述，并规划 2025年工作的开展。 一、2025 年主要工作指标完成情况： 1.1、招聘与配置：新增人员 11 人：非销售基础岗 2 人，管理岗 2 人，基础销售岗 7 人，离职 10 人。（数据采集截止时间为 2025 年 12 月 31 日，不包括临时入职人员）以下为各部门人员流动分布简表： 4.5 4 3.53 2.52 1.51 0.50 办公事业部 1 办公事业部 2 影像采集事业项目事业部人事行政部互联网事业部部部部新增 422111 离职 430120 在职数 233032 1.2、培训与提升：组织策划培训共计 35 场次，涵盖公司级别的全员培训、中层管理管理、职业素养、岗位技能、产品系列以及新员工培训。同时，组织 “团队”主题户外拓展 1 次。 以下为各类课程分布图： 12 108 6 4 2 0 中层管理培新员工培训产品培训技能培训综合培训素养培训户外拓展训场次11865311 1.3、绩效与考核：已完成 4 次基础岗位的季度绩效考核，两 2 次管理岗位绩效考核。并提交绩效考核相关总结报告。 第1 页共 8 页 1.4、工作报告：本年度已向总经办提交绩效考核总结报告 3 篇，周期人力资源报告 2 篇，半年度述职报告 1 篇。 1.5、行政管理： 1.5.1：撰写并实施公司级管理制度，配合总经办完成对过往公司制度的补充及细化。以下简表为相关内容： 基础销售岗 基础 进阶制度 报表类 人事绩效考核 基础销售岗 出差 财务类 薪酬制度制度管理类 公司级管 制度 销售及采 考勤类理制度购流程细化 1.5.2：根据劳动法规，完成对所有相关人员的社保公积金的缴纳及变更，目前社保缴纳人数 18 人（鼎易：12 人；东方：6 人），一档缴纳级 4 人，二档缴纳级 14 人。 1.5.3：我部人员协助财务部完成公司相关资质的变更与审核；于 2025 年中旬，成果申报 2025 年度《守合同重信用企业》称号。同时，我部协助财务部完成相关报税及销售业绩审计工作。 1.6、销售辅助服务：为销售环节提供销售助理服务（跟单、ERP 管理）共计 7 人次。 1.7、企宣文案：建设公众微信平台并发表原创文章、转载网文共计 65 篇；向鼎易、东方网站提供行业相关文章素材 30 余篇。以下简表为内容...