某办公楼工程施工进度计划及保证措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。第一节进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。第一节总进度计划的编制9.2.1. 工期目标：开工日期 24 年 2 月 1 日，竣工日期为 25 年 6 月 30 日，总工期 516 天。其中：主体工程完成目标为：24 年 8 月 23 日；外立面亮相为：24 年 11 月 19 日；四方验收通过：25 年 6 月 19 日；交付使用：25 年 6 月 30 日；9.2.2. 主要分部分项工程工期计划安排：根据既定的工期目标和我们在施工策划与部署里提供的里程碑计划，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下:序号工程名称开始时间结束时间持续时间（天）1施工准备24-02-0124-02-0772塔吊基础及安装24-02-0424-02-19163基础垫层、防水施24-02-0724-02-1694地下结构24-02-1824-04-307351-3 层结构24-05-0124-06-043564-6 层结构24-05-3124-06-282977-9 层结构24-06-2424-07-2229810-13 层结构24-07-1824-08-23369预应力张拉24-05-0524-09-2214110后浇带施工24-09-2324-10-122011地下外墙防水及土方回填24-04-1724-06-085312屋面工程24-09-0324-10-194713玻璃幕墙24-07-2324-11-1912014地下部分内装修24-06-1125-05-0332715地上部分内装修24-08-0525-05-31316室内精装修25-12-1525-06-0917717室外工程25-02-1525-06-0210818电梯安装24-09-0125-03-0118219暖通工程24-02-0525-06-1749920电气工程24-02-0125-06-1349921竣工准备25-06-1625-06-18322竣工验收25-06-1925-06-19123交付使用25-06-3025-06-3019.2.3 .总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，根据工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见:北京**办公楼工程施工总进度计划图（...
