某工程造价咨询技术标某工程造价咨询技术标（可以直接使用，可编辑实 用优质文档，欢迎下载）目录一、项目实施组织机构情况（一）公司简介（二）、人员分工及岗位职责单位技术负责人我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负 责对审查咨询业务专业岗位职责、业务质量控制、方法、手段等
单位技术负责人的职责如下：1、批阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及 重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧 意见，对审定的咨询成果质量负责
咨询商业专业人士参加建设项目审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、 专业负责人、预算员
算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管 理、质量管理、同建设单位的联系与协调等综合工作；（二）审批本项目工程评审业务的工作计划和实施细则；（3）根据建设项目评审的实施计划，有权调整或修改专业 咨询工作、并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则;（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审 查及确定各专业界面，协调各分项、各专业进度和技术关系，讨论解决存在 的问题；（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相 关成果文件最终稿，并按要求发布最终成果文件和相关成果文件
2、项目技术负责人（1）负责审核本项目工程评审业务的工作计划和实施细则;（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题；（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对 咨询成果质量负责
专业 lea（1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则;（2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；（3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人
