某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想2.1 绩效管理是实现部门目标及公司进展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程制定计划 、执行计划>实施考核>结果应用考核者与被考核 者根据部门职能 和岗位职责沟通 员工本考核期内 的工作，确定计 划，对每项工作确 定绩优和不良关 键事件，并达成共 识填 写 《 绩 效 记 分 卡》，双方签字确 认被考核者根据计 划开展工作，直接 上级给予指导考核者对被考核 者的工作表现适 当记录，作为考核 依据（可以在“完 成情况”填写） 由于不可控因素 导致重大计划变 更，需要调整计划 并以新的计划进 行考核考 核 者 根 据 规 定 的 评 分 标 准 进 行 打 分 并 提 交人力资源部，提供绩 优 和 不 良 关 键 绩 效 的 具体事件人 力 资 源 部 对 考 核 结 果进行审核考 核 者 与 被 考 核 者 就 考核成绩、本考核期内 的表现进行沟通，并填 写《绩效记分卡》人力资源部对考核 结果进行整合考核结果人力资源 部、被考核者所在 部门分别备案4.适用范围本绩效管理制度适用于一一4.1 副总、财务总监、总经理助理4.2 部门经理4.3 员工5.职责分工5.1 公司决策团队：5.1.1 明确公司远景规划及战略目标5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3 参加所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2 中层经理团队：5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3 员工：5.3.1 根据绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4 人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司进...
