某街道电缆沟工程工期保证措施7.1 关键工序工期保证措施⑴ 根据施工方案的安排及对工期的分析，本工程控制工期的关键工序为施工准备、竖井施工、隧道的开挖支护。根据对关键工序的分析，实行以下措施保证关键工序工期的完成，从而保证整个工期的完成。⑵ 展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。7.2 工期控制重点⑴ 工程坚井施工占地范围内的拆迁工作是制约工期的关键之一，正式开工前各项技术准备工作及现场水、电、路、工、料、机的安排是全面开工的先决条件，因此要全面布置，精心、组织，尽快做好开工前的一切准备工作。⑵ 结构土方工程量大，因此要根据施工计划，合理安排工力、施工机械和运土车辆，作好土方的挖、运、弃、填工作。⑶ 现浇钢筋混凝土二衬结构复杂，需跳仓施工，工序较多，养护周期长，因此要组织钢筋、模板、混凝土浇注专业施工班组，穿插流水施工，并设专人进行保温养护。⑷ 各施工竖井能否按计划时间开挖，也是工期控制的重点，要积极作好现况地下管线调查和改移、加固处理措施，各路的交通导行方案，有条件的要提前安排。7.3 工期总体保证措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施。组织保证⑴ 选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。⑵ 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。项目主要管理人员将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。⑶ 搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。⑷ 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。物资保证⑴ 保证料源充足，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。⑵ 根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。机械保证本工程包括施工机械种类较多，必须根据计划配足开挖、运输、砼生产浇注、模板、...
