标准化班组建设方案 焦油车间/班组建设实施方案 编制:牛少强 班组建设是企业管理综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提升整体素质落脚点
为了加强我车间班组建设，实施班组管理科学化、制度化、法律规范化，特制订本方案
一、指导思想 围绕企业关于推动企业文化建设进展规划目标
主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，深化法律规范和完善班组管理基础工作，全方面提升班组及员工整体素养，确保企业安全生产和各项目标完成
二、车间目标 将焦油车间建设成黄河煤化样板车间
三、详细内容 (一)班组建设基础工作 1、组织机构建设 ⑴ 成立以班组长为中心车间班委会，三个工段设班长7人，班长兼职车间安全员，抓好班组安全工作
⑵班组长由车间依照需要，根据"公平、公开、公正" 标准，民主选举，择优选拔德才兼备业 务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中选举或调整
车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、企管部审核批准后，方可正式上岗
⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案
⑷班组长、安全员任期为一年，任用期满后，按程序严格考评，考评合格者可以连任，连任时另行办理上岗手续
2、班前班后会程序 ⑴ 进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检验完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入车间区域
⑵ 上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，仔细做好"三查"(查员工劳保穿戴是否法律规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态、情绪是否正常)
⑶ 班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推举领队人员，要求做到精神饱满、声音宏亮、队列整齐
⑷ 下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好"三评"(评质量、任务完成情况;评工作中劳动纪律、安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行方法执行情况)，找出经验教训和改进方法
3、建立班组档案、台账 建立
