标前施工组织设计项目经理部组成由于本工程属于智能建筑系统工程，工程涉及较大的基础性工作，工程面广，工程量大，工期紧，施工难度较高，我们将对本项目的工程管理采纳特别的管理机制，重要工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。施工进度计划及措施计算工程量，可采纳施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际作出适当的调整，要结合选定的施工方法和安全质量要求计算工程量，结合施工组织要求，按分区、分项、分段、分层计算工程量。确定和土建配合的劳动量 根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况、土建施工的流水节拍，安排与土建工程进度配合的劳动量。确定各施工过程的施工天数 根据工程项目经理部计划配备的专业工人数确定天数，并按工期要求倒排进行核算，进一步调整计划配备的专业工人数和劳动工具，确保各分部分项的施工中能和土建施工的流水节拍相符合。编制施工进度计划初始方案 编制施工进度计划，必须考虑各分部分项的施工的合理施工顺序，踏准土建施工的流水节拍；配合主要施工阶段安排其他施工阶段的施工进度，根据工艺要求合理与土建、暖通、给排水、电气等专业穿插搭接施工。施工进度计划的调整优化 检查调整的目的在于使初始方案满足目标得到优化，进一步审查施工初始计划中与土建、暖通、给排水、电气等专业施工穿插搭和间歇是否合理，总工期是否满足要求，专业工人、施工材料、工具设备是否满足均衡施工要求。通过上述的调整使施工进度计划优化。施工项目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计力的施工中，常常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制实行的主要措施有...
