“XXX”导师带教手册带教新人犹如打磨玉石，玉石先天的资质固然重要，但您的细心规划、耐心打磨才是他成为美玉的关键。期待你们一起开启新的人生体验，实现双赢。导师： 徒弟： XXX 导师带教制度为帮助 XXX 更快的融入公司和熟悉业务，每一位 XXX 在培育期间，设 1 位思想导师和1+X 位导师，“1”是指由 XXX 入职部门安排的专职业务导师；“X”是指 XXX 轮岗期间带教导师。一、导师安排及导师资格要求：1.思想导师：主要负责帮助 XXX 解答工作、生活中的思想问题，提供职业素养的指导，协调有关矛盾或纠纷。由人力行政中心人力条线人员担任 XXX 思想导师。2.业务导师：负责 XXX 一年培育期内各项业务技能的培育和提升，由 XXX 所分配部门的负责人指定人员担当。3.轮岗导师：负责 XXX 轮岗期间的培育、帮扶和带教。4.XXX 业务导师、轮岗导师任职资格：① 建议由校招生直接管理上级，资深骨干员工，往届 XXX 学员担任。② 工作业绩优良，在专业或管理上有全面的了解；③ 具备严谨、仔细、敬业、高效的工作态度，以及良好的学习能力和创新思维；④ 在企业内部具有辅导员工和内部授课经历者优先。二、导师及 XXX 权责要求1.XXX 导师的责任要求：①对 XXX 进行工作安排与具体工作指导；②负责 XXX 岗位技能培训，在日常工作中对其传、帮、带；③每月对 XXX 的月度工作总结进行审批、填写评优，并对 XXX 进行绩效面谈。④关注 XXX 工作情况和思想动向，定期及不定期向部门负责人及人力行政中心进行反馈；⑤对 XXX 是否达到岗位胜任条件提出重要意见。2.XXX 的权责和要求：①主动向导师请教、学习，有问题、建议或意见时，及时与导师和相关同事沟通沟通。②每月提交一次月度自省报告，并由导师进行评价，交由人力行政中心部门备案。③保持高度的积极性和责任心，勤勉努力，踏实工作，尽快成长。④每月对导师辅导情况进行评价和反馈，有权利要求更换导师。3.XXX 导师的辅导激励:① 根据辅导 XXX 徒弟的评定结果及一年期带教过程评价，对导师进行荣誉激励。② 每 2 个月根据部门主管领导、思想导师、XXX 对业务导师的评议结果，对导师的带教结果进行过程检查.评议结果激励措施季度评议徒弟评定结果荣誉3 个及以上五星优评，0 差评卓越评选为“明星导师”2 个及以上五星优评，0 差评良好评选有“优秀导师”1 个及以上五星优评，0 差评合格\0 差评待改进\2 个（含）以上差评淘汰取消导师资格...
