民办学校财务预算管理制度第 3 条：管理原则1、经营业务活动全部纳入预算管理，全员参加、综合平衡；2、预算管理应以完成学校经营计划目标为出发点；3、“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法；4、“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程；5、符合真实性和可行性原则；6、实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。第二章预算管理组织体系第 4 条:预算管理委员会预算管理委员会是学校预算管理的最高决策机构，由校长、副校长、教务主任、后勤主任等管理人员组成。其主要职责为：1、负责主持制定、修订学校有关预算管理的制度或办法；2、讨论决定学校经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标；3、讨论决定学校预算考核办法及兑现方案；4、讨论决定学校年度预算考核指标的重要调整及考核办法的修订。5、审议分析预算执行报告。第 5 条:预算监督部门财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为：1、汇总编制学校预算、调整预算方案；2、协调、监督各部门预算统计人员工作；3、复核预算外付款申请是否经过适当审批；4、汇总编制学校预算执行报告；5、定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。第 6 条:预算责任单位学校各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为：1、编制部门预算；2、执行、统计本部门预算，并控制预算实施；3、申请预算调整；4、接受上级预算指导、监督、考核。第三章预算编制第 7 条:编制原则1、编制全面预算应当本着“协调统一、相互配合”的原则，既分别承担不同的预算编制任务和责任，又体现部门间的配合统一。2、编制全面预算应担本着“量入为出”、“轻重缓急”的原则，尽量组织收入，压缩不合理开支。3、编制全面预算应当本着“实事求是”的原则。全面预算应当与企业经营管理实际情况相符。既不能为求得良好绩效，按较低的预算目标编制预算，也不能脱离实际编制目标过高的预算。第 8 条:编制内容全面预算的编制范围包括企业所有收、支项目。全面预算管理将预算管理具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。经营预算和投资预算，都必须以货币的形式反映在财务预算内。1、经营预算:是对学校日常发生的各项基本经营活动做出的预算，具体包括维修预算、工资支出预算和管理费用预算等。2、投资预算:是在资本性支出可行性讨论的基础上编制的预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。3、财务预算:是反映预算期内有关现金收支、...
