民营专科医院经营管理制度(范本) 民营专科医院经营管理制度(范本)民营专科医院经营管理制度(范本)经营管理部分 一、专科人才选拔引进培训制度 1、人才是专科建立、进展、提升的决定性因素
2、学科带头人要求学历、品行、专业水平在本行业中有较高的知名度，及当地有较高的知名度，享受国务院津贴，健康状态较好
3、要求二级甲等医院以上的专业技术人员，副主任以上职称，形象可以，表达沟通能力强
4、具备专业技术职称，还要有一定的专业技巧，在民营医院工作的经营理念
5、中青年人才具有大本以上学历，证件齐全，有一定的工作经验，形象可以，表达能力强，有工作激情吃苦耐劳
6、学科带头人引进通过经营部、人事部、医务科面试，院长审核后报高层领导(或院管会)审批，最后集团人才库备案
7、初、中级以上职称的专业人员，由经营部、医务科或护理部面试审核后，院分管领导再复试、确定
8、专科引进人才首先参加医院人力资源部的有关课程培训 3 天，如员工手册礼仪、医保要求、医院经营理念、病历书写的法律规范要求等
9、专科对口培训，基础较好的专人带教一周熟悉，做到基本方案的统一
10、民营医院工作时间短，基础一般，悟性较好，安排好的专家带教，试用期 1-3个月，每半个月反馈一次带教情况(向经营部、人事部)做到即使调整
11、专科主任和带教专家给予小结，经营总监总结，经营副院长(或总经理)再面试确定是否留用
二、专科设备、药品、试剂管理制度 1、每一专科都有一些特定的专科药品，常常和临床医师沟通，听取他们的意见，即使补充专科药品、设备
2、经营人员对医疗市场信息有高度的敏感性
及时向药械部门反馈有效的新特药、新仪器及检验新项目的开展
3、专科用药保证不断档，什么原因要向临床医师接受，并有同类药品可以替代
4、根据专科需要，辅助检查治疗设备价格要货比三家的同时，考虑在同类产品中较先进还应具备性
