汽车 4S 店售后服务部工资提成及绩效考核方案 后工资绩放考核亲售后业务 1.管与备件处务提成部分,服务经理业绩奖佥业绩奖佥二净利润_%_O.8_部门净利润克成率（李度考核成绩+00（详见部门经理年度考核案 2,技术专衣业绩奖佥业绩奖全二净利润_%_06_部门净利润屯成率_（月度考杖成绩+003,车间主台主管业绩奖全业绩奖佥二净利润_%_05_部门净利润屯成率_（月度考栓成绩+004,信息员业绩奖全业绩奖佥二小纽服务顾问业绩奖佥_0.2_（月度考栓成绩+00 6.配件部门部门绩效奖全总额=（备件销僅总额_04%+养沪用醃销隹卷额_%部门办公农用）_备件部门利润目标达成率、备件经理业绩奖佥二部门绩效奖全总额_50%_（月度考杖成绩+00、备件计划员业绩奖全=部门绩效奖全总额_30%_（月度考杖成绩+00、仓库管理员业绩奖全=部门绩效奖全总额_2O%_（月度考核成绩 4-00J（糸数根据实际人数进行调整） 二、服务颍同产值业务提成祁分仁产值却分任务与提成：以当月隹后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务 a 视正式服务颍问数量分配制定:业绩奖全二厂个人产值总额_0.4%_个人业绩目标达成率+个人搖车台数（以 DMS 工卑纵为:隹）_2_接车目标达成率_?_（月度考杖成绩+00+养护用提成_目标完成率+其它提成 B,保险事故服务颍问：（以组月总产值计业绩奖金忒个人产值总额_2%_个人业绩目标达成率+个人接车台数（以 DMS 工单数为准_2J_（月度考杖成绩宁 00+养护用芫提成+其它提成 2、服务顾同养沪产耳任务与提成（以凤數计算，备飆提成 8 无并泉以克成糸数以产值任务屯成情况为参照，楼况一.克成或起额克成古月产值任务的，击月屯成养护产品瓶救：Y 瓶草瓶提成：_Y200_=000Y200_=850Y00_=6Y50_=5 情况二.古月产值任务来竞成的 p 即 mwa 万击月克成尹值任务悄况：m=a 单緬提成：_0.8a 万 vmVa 单提成 6 元0.6a 万 m0.8a 单提成 5 元 mv0.6a_=0 3、娱镭任务与提成 A、个人月基本任务为屯成续保 3 台，淞 A 鑒户跟踪 20 台（要求有保险卡单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并愛记跟踪个人当月克成保险任务 2 台（含以上的，按锋单商业险每单给予 00 元提成奖励个人当月未屯成保险任务的，按每台车 00 元从工凄中扣发潘亦彖户跟踪按 20 个基本任务计，每台车给予 3 元补处，300元封顶，潜柱瘵户跟琼未屯成任务的，按毎台 20 元从工济中扣发 二、车同班俎产值业务提成,机电班俎产值业务提成部分机电班俎师 4AM 以 woo 计...
