火车站改造工程技术保证措施1 施工技术管理措施根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全的完成本项目的施工，使得混凝土满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(1)组织保证、制度落实1) 我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子
同时组织专家成立专家组，派驻施工场地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工
通过各种途径，确保员工能力满足岗位要求
2) 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下
3) 建立完善的技术岗位责任制
各级技术人员都要签定技术担保责任书，对关键和特别工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实
(2)做好充分的技术准备工作施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对设计要求、地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计
针对关键及特别工序，如基坑围护、基坑支撑、网喷、结构防水、混凝土浇筑、监控测量等制定详细的施工过程控制措施和操作细则
(3)做好技术交底工作由项目总工程师和工程项目主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工的全体人员进行详细的技术交底，将工程特点、施工方法、施工顺序、进度安排、操作要求、技术标准、质量要求、安全措施等书面详细地交给施工人员
组织关键工序的作业人员进行常常性的技术学习和培训，考试合格后，持证上岗，挂牌作业，使其理解并能自觉地贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措施，提高职工的技术素养
(4 )施工过程中严把“三关”一是严
