1、目的通过“三员三工”绩效考核制度进一步激发员工工作积极性和工作热情，提高车间整体工作水平和 劳动生产率，加强车间内部管理，建立以成本考核为中心的经济指标考核体系，从而全面完成公司下达 的各项生产经营指标，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于烧成车间所属各班组/运行值/在编岗位员工的经营目标、月度计划实施情况的检查及 月度奖金的考核。3、引用文件3.1《五宫公司文明生产三级检查制度及考核标准》3.2《五宫公司文明行为法律规范三级检查制度》3.3《五宫公司质量管理制度汇编》3.4《五宫公司月度奖金考核办法》4、考评程序4.1 窑头班长每月 30 日前负责向统计提供各班组/运行值上月产量、台产的计划与实际完成情况， 检查考核结果及一、二级检查奖罚的项次、质量指标完成情况以及质量事故汇总结果。所提供数据填写 在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。4.2 设备主管每月 30 日前负责向统计提供各班组/运行值上月设备运转率的计划与实际完成情况以 及安全、设备事故、机物料耗实际完成指标、检查考核结果。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖 金考核数据来源表》上。4.3 电工班长每月 31 日前（若无 31 日顺延一天）负责向统计提供各班组/运行值上月电耗实际指标 完成情况。所提供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。4.4 煤磨班长各班组/运行值负责向统计提供各班组/运行值上月煤耗指标完成情况…所提供数据填 写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。4.5 工艺主管每月 30 日前负责向统计提供各班组 / 运行值上月工艺事故、质量指标完成情况。 。所提 供数据填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上。4.6 各班组 / 运行值每月 6 日前将自评分交统计处，统计负责依据本办法对各班组 / 运行值打分进行 . 审核。4.7 主任必须在每月 10 日前负责组织召开月度奖金考评会，考核小组（各班组长/运行值长以上人 员）应按时参加。4.8 主任负责考评结果的批准。4.9 员工奖金基数=（班组分+运行班组分+个人考评分）/3。4.10 每月 30 日前，窑头班长进行员工月度绩效考评分，考评结果由主任审核。4.11 每月 12 窑头班长将员工月度绩效考评表返回各班长由员工签名， 14 日收回交统计。 4.12 每月 15 日前，由统计收集员工月度绩效考评表报公司行办。4.13 所提供数据未按时填写在《烧成车间班组月度奖金考核数据来源表》上，考核相关...
