物业公司工作计划一 在送旧迎新之际,物业公司在回顾20**年工作开展得基础上,总结经验,找出不足,以更加务实得态度,积极配合集团经营得战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强员工培训,勇于面对工作不足,团结一心,增强责任意识,同心同德,努力完成工作。 我们会继续发扬敬业、奉献得精神,共同为公司得迅速进展竭心尽力。 《孙子兵法》说间于天地之间,莫贵于人。 员工就是企业得根本,员工素养就是企业优质服务得基础。 我们将把培育一支专业、高效、严格管理得服务团队作为 20**年物业开展内部管理得基本战略,实行严格管理与人性化管理性结合得方针,推动企业文化,提高公司得凝聚力与向心力。 一、人事行政 1、办公室年度首要工作就是完善管理制度,细化岗位责任制。 推行绩效考核制度,调动员工得积极性。 绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出具体得岗位职责要求,推行新得绩效考核制度,调动员工对工作得积极性,使员工不断加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升得动力并逐步推广。 在各个岗位上实行绩效管理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体得服务水平与团队得执行力度。 在有效得绩效考核制度与岗位责任制得基础上,人事行政部将加强监督得力度,对岗位得操作与执行进行有计划巡查管理。 及时发现问题,及时改进。 2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作得重点,制定有针对性得培训计划,以业务知识培训与企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工主人翁责任感与事业心,培育开拓进取,勇于奉献得精神。 要求员工在工作中真正做到 100 业主第一。 以企业精神与宗旨作为统一员工意志,述职报告统一行动得共同基础。 在人事管理流程中,实行优胜劣汰得方针,对入职、转正得员工严格按标准把关,逐步提高员工素养,继而提高团队得整体素养。 3、在提高管理要求得同时,更进一步关怀员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂得管理,组织相应得员工生日活动、团队活动。 重视改善员工福利,加强与员工得沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。 4、效益就是企业得最终目标,通过岗位责任制得落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编得情况,避开人浮于事,以建立一支精干、高效得服务团队为目标,严格控制人事成本。 5、行政方面,将以配合业务部门开展工作得需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。 修正现有得工作程序,使之更标准化...
