物业前期介入服务费投标报价及测算概述：为了日后物业管理工作的更好开展，提升 XXXX 的品牌， 为今后的物业管理工作打下良好的基础，XXXX 物业公司拟从 XXXX 的土建开始，前期（即启动期，以下同）介入到项目中， 就工程、销售、品牌推广、配套设施建议等多方面进行物业前 期的介入服务
一、前期介入工作方式我公司将于中标之日起即进入前期介入状态，并在此阶 段实行顾问人员阶段性驻现场，各专业相关人员根据工程进 度定期赴现场咨询的方式，主要有如下三种形式：（一）根据项目进展情况定期派相关专业人员到项目现场 对工程施工、设备选型等从物业管理的角度提出建议；（二）在项目进展中的特别阶段如开盘、房交会展示期间、 样板房筹备展示期前、会所竣工等，我司将选派相关人员驻现 场协助进展商进行相关工作的开展；（三）我司咨询顾问人员将项目相关规划图纸带回公司总 部，由公司总部组织各相关专业专家组对项目规划设计方案从 物业管理的角度进行全面细致的评估，针对发现的规划设计中 的问题向进展商提交咨询报告
二、服务内容（一）前期工程介入1、顾问团将针对工程项目进度情况及实际情况，定期收 集工程项目的有关信息，以便对相关问题做出决策或调整；2、从物业管理各专业角度提出专业建议，方便日后的物 业管理：如考查整体工程进度，协助进展商审议各专业工程的 阶段性实施进度计划等；3、据 XXXX 物业的管理经验和该项目的具体情况，对工 程设计、功能规划、设备选用和安装等提出建设性意见：（1）建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是 否满足物业管理的需求；（2）设备机房的环境、通风是否满足要求；（3）根据清洁管理经验及规划要求，提出垃圾房的建造 位置的建议；（4）从治安管理、员工生活需要等方面提出建议；4、根据物业管理实际情况及业主的需求向进展商提出诸 如绿化植被选择、绿化用水供应点、垃圾桶的摆放、设备设施 标识等
