物业管理投诉处理实操细节物业管理投诉就是指在物业管理活动中,业主或物业使用人在物业得使用、维修、管理活动中对物业管理企业得服务不满等,通过各种方式向有关部门反映得行为。其投诉途径通常包括电话反映、个人亲临、委托她人、信函邮寄、投送意见箱等方式。需求决定服务得方向,物业管理作为一种服务行为,可以说没有投诉就没有物业管理,只有业主得正常投诉,物业管理企业才能发现问题,才能了解业主得需求,才能发现企业在自身管理及服务工作中得不足,从而不断地改进与提升管理与服务得水平与品质。一、客户投诉(一) 客户投诉:也称客户抱怨,就是指“由于产品质量或投诉处理本身,没有达到客户得期望,客户向组织提出不满得表示”。(二) 投诉种类a)私人行为:包括不再关顾、不再购买、私下传播企业得坏话等。b)公开行为:包括向企业、政府相关部门投诉、要求赔偿、诉诸于媒体等。(三) 对投诉内容细化1.对设备设施得投诉。2.对物业管理服务方面得投诉。3.对物业服务收费得投诉。4.突发事件得投诉。5.相邻关系处理引发得投诉。6.社会文化活动组织引发得投诉。二、客户投诉管理(一) 建立投诉管理体系为了确保客户投诉得到高效率得处理,物业服务企业应当建立与完善投诉管理体系。通常,它包括管理系统、处理系统、反馈系统与评审系统等四个部门。投诉管理体系至少应当包括以下内容:1.制定投诉处理得原则、方针、目标,在处理投诉时必须遵循“谁受理、谁跟进、谁回复”得原则。要有明确得、量化得服务质量标准;严格得考核标准与执行制度;目标:1)用户满意率大于 96、5%;2)用户投诉到政府主管机构得有效投诉每年不超过一次;3)重大安全事故发生率低于 1%;4)公共设施、设备完好率大于 99%;5)专业技术人员持证上岗率为 100%;6)员工满意率为 80%。2.明确投诉处理得最高管理者、管理者代表、投诉处理部门、相关人员等,以及在处理投诉过程中各自得职责、授权、汇报程序;（1） 经理负责处理重要投诉。（2） 客户服务中心主管负责协助经理处理一般轻微投诉及每月得投诉统计、分析、汇报工作。 （3） 相关部门主管负责协助客户服务中心主管与经理处理本部门得被投诉事件,并及时向客户服务中心反馈投诉处理信息。 （4） 客户服务中心接待员负责投诉现场接待工作。3.建立投诉得渠道;4.明确投诉处理得基本流程(包括信息收集、信息处理、信息反馈等),以及投诉处理得标准、时限要求等;（1） 基本流程（2） 投诉得处理时效 1)轻微投诉一般在 2 日内处理完毕,...
