物业管理公司企业优势物业管理公司企业优势"XX"通过不断的摸索和求新求变，沿着努力创新的发 展思路，正逐步在以下方面形成企业所特有优势。一、超前化的服务启动"XX"始终不渝地把产业链条的上一个环节----进展 商，作为自己第一个也是最重要的服务对象，追求"为商家 增色，让物业生辉"的服务效果。一旦与进展商建立合作关 系，便赤诚相见、倾心相助，立即启动前期服务工作。我们 以往涉足管理的多个高档楼盘和接触过的众多客户，所掌握 的信息和积累的经验对进展商大有裨益。前期服务主要是通 过派专家组查阅图纸、现场调查等形式，本着对进展商负责、 对业主负责、对日后物业管理负责的精神，从我们日常总经 出来的 1 多个关键点上，为楼盘的设计、开发和销售提供 有说服力的书面建议。这些建议有着我们的独特视角：1、建筑设计方面：物业管理者的身份，使我们特别 关注外墙、道路、管线、光照、隐蔽工程等容易被进展商忽 略的环节，我们完善设计建议可以保证项目的整体优化，最 大限度地降低日后的物业管理运行成本。2、设备配置方面：物业管理者的实践，使我们详知 什么品牌、什么型号的设备具有最佳的性能价格比，我们的 设备配置建议可以实现先进性与经济性的完美结合，有效地 避开进展商在设施设备上无谓投入。3、形象包装方面：物业管理者的广泛社会接触，使 我们清楚了解众多进展商不同的销售策略和各类置业者动 态的消费心理，我们的推广建议能够切中市场潮流和走势， 并和我们的品牌一起促进和加速物业的销售。二、科学化的管理措施"XX"在管理方式上严格执行建设部《全国城市物业管 理住宅小区考评验收标准》，建立业主（代表）大会和业主管 理委员会。贯彻"依法管理，开发商和业主至上，服务第一" 的宗旨，强调四个效誉（社会效誉、文化效誉、环境效誉、 经济效誉），做到取之于民、用之于民，略有结余。实行四 个结合的管理办法（业主自治自律与专业化管理相结合、属 地管理与行业管理相结合、行政手段与竞争机制相结合、管 理与服务相结合），实行 ISO91： 20 质量管理体系和目 标管理，导入 CI 设计于物业管理之中，建立中央监控调度 轮值制度，各级管理部门均成立质量管理达标小组、信息反 馈渠道等。公司根据"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发 展"的物业管理原则，确立"寓管理于服务之中、寓效益于 服务之中，管理无盲点、服务无挑剔"的管理服务指导思想。为保障"XX"物业管理做到观念...
