物业防盗管理预案一、目的为提高公司一线项目的安全系数，降低公司在管项目的安全隐患，预 防盗劫案件的发生，制定 本流程。二、使用范围公司所有在管项目。三、职责分工总部安全管理部负责制定流程，并下发实施，同时负责实施情况的跟 踪检查；一线项目负责本流程的具体实施，项目负责人为一线项目的 第一安全责任人，负责监督本项目的实施情况，并及时上报实施进度 及结果；项目秩序维护部负责人为一线项目的第二安全责任人，负责 本流程的具体执行，并实时监督实行情况。四、类型与预防（一）、前期管理隐患：前期管理期间，园区与施工场地连接，可供人员出入的子较多， 园区进出人员成分杂乱，极易引发盗窃案件。预防：1、人防：A、装修人员、施工方人员、维修单位人员的管理：严格根据公司关于 人员进出园区的相关规定执行。B、对重点区域或外围隐患大的地方，在夜间增加秩序维护员蹲点，形 成内外结合；C、做好对单元门的管理工作，做到定时关门。2、物防： 沿小区周界设置高度不低于 1.8 米的围栏或墙体，设置围 栏时竖杆间距不应大于 15 厘米，1 米以下不应有横撑；（二）、装修期间隐患：装修期间，园区虽已成形，但是在业主户内及园区后期安装的 部分设施设备还存在着可以被犯罪份子利用的隐患。且园区灯照死角 与监控视频死角也会被人乘虚而入。预防：1、人防：A、灯照死角与视频死角：设置巡逻签到表，增加巡逻频次；B、做好门岗对人、车、物的进出管理：根据公司门岗操作标准执行， 严格控制外来人员、装修工、送货车辆的进出，严格落实物品出门见 单放行、贵重物品业主随行的原则；C、巡逻岗做好装修时间的把控：在非装修时间，严禁任何人员进行施 工，及时清场，原则上不允许任何装修人员留宿业主房内，如业主有 需求时，必须上报物业服务中心审批；随时检查园区内装修工人的出 入证，对无证人员及时做出处理（补证或请出）；D、单元门管理，做到定时关门：夜间要加强对单元门的管理，到了一 定时间之后关闭所有单元门，并做好定时巡查；夜间消监控中心值班 人员在收到开门申请时，一定要严格落实询问核实制度，防止被人有 机可乘。2、物防：A、煤气管道、下水管道：物业服务中心在装修前期，安装防爬刺；在 管道的下端距地面 2 米处或上端处安装防盗刺，同时可以种植一些花 草保护。B、物业社区微信：后楼梯的窗户或大堂的窗户：安装定位器，将窗户 与墙的距离间隔固定在 10 公分。C、楼顶：⑴、...
