物业项目日常检查考评制度（含全部表格）一、目的：为进一步加强项目管理、物业管理服务符合质量管理体系要求，有效实现公 司年经营指标和工作目标。二、范围：各物业服务中心（处）三、考评部门：行政与人力资源部、品质培训部、计划财务部四、考评程序和内容：、按 A 、 类项目分级进行。2 类项目每月检查考评一次；、 类项目每两个月检查考评一次；、、 类项目夜间检查每月一次。、检查考评内容、考评标准详见《项目管理、监督考评表》。、项目考评成绩为项目季度、半年、年终考评的基础依据。五、 此办法自年元月 日起执行。项目管理、检查考评表（人事部分）项目名称负责人考评人考评日期年 月 日项目内容扣分标准记录标准 分得分备注ABC1、员工 劳动用 工管理1、用人需求管理根据公司有关规定、填报《用人需求申报表》///4《用人需求申报表》需求岗位名称、岗位需 求原因、岗位要求、到岗时间填写清楚不全一项 0.5-0.2-0.16《用人需求申报表》部门负责人签名确认///22、员工面试在《员工面试评核表》中对应聘人员的仪表、 学历、工作经验、技能、语言、说话技巧等 均审核、确认不全一项-0.5-0.5-0.15面试评价详实、结论清楚///5面试负责人签名确认///23、入职、转正凭《职工录用通知书》办理入职手续缺 1 人-0.5-0.3-0.14试用期考核合格，办理转正手续1 人未通过转正-0.5-0.3-0.144、员工离职填写《离职申请表》，注明离职原因，离职 员工签名确认不全一项-1-0.5-0.25离职前各类资料、办公用品交接清楚漏交一项-0.5-0.3-0.25员工离职无遗留问题、劳动纠纷出现一例-0.5-0.3-0.235、工时安排按国家《劳动法》规定执行///32、劳动纪律1 各类请〈休〉假手续齐全不符合一项-0.5-0.3-0.28超权限一次-1-0.5-0.52 上〈下〉班执行打卡制度（或专人负责考勤记录）漏打、错误 1 次-0.5-0.3-0.253、绩效 考核1、按规定正常开展员工绩效考核1 人未考核-1-0.5-0.252、根据绩效考核表项目进行评分考核未按规定考核评分出现 1 例-1-0.5-0.3103、根据考核权限进行考核，考核人、被考核人签名确认不全一项-0.5-0.3-0.254、绩效考核及时登录、统计，按规定上报行政与人力资源部有错项 1 例-0.5-0.3-0.144、关键 岗位人 员储备1、建立关键岗位人员储备档案///52、制定关键岗位人员储备、培育计划///53、按计划进行培训、考核不全一项-0.5-0.3-0.155、其它1、为公司培育输出 1 名合格基层员工2、为公司培育输出 1 名合格工...
