物流管理变革新策划随着物流业的进展，物流管理也一改以往的模式，不再只是对企业内部作业与组织整合。也不再以供货率及完成质量来量度。在广州，物流公司的管理模式也增添了新内容，广州物流业出现新的十大趋势。 过去物流管理重点是对企业内部作业与组织的整合，对下游顾客的对应，是以服务与品质为主要重心。因此，评价物流的管理业绩和效果的准则，多半是以处理订单周期时间的速度，供货率及完成质量来量度。随着物流业的进展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的十大趋势。 一、由经验积累转向变迁策略 一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及进展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业进展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。 二、由功能整合转向程序整合 在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要，因而必须有效整合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。 三、由物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上 可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。 四、由管理会计转向价值管理 未来许多企业同意投入许多资源建立基本会计系统，着重在提供增值制造，跨企业的管理信息，以期能确认可制造价值的作业，而非仅在于收益增加，成本升降上。 五、由绝对价值转向相对价值 传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的制造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。 六、由对立转向联合 传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益，因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。 七、由预测转向终测 传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间同意互换营运及策略的信息，尤其是...
