物流运输整体运作方案（二）运输团队介绍1、组织结构图2、能力介绍2.1 运作部（1）运作部监管职能包括理赔与监督；收集经营信息，掌握市场 动态，深化调查讨论，为公司决策提供依据。（2）开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络， 寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场；对新项目进行可行性 分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、 投资分析等。（3）进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。（4）对外联系、联络、接待以及公关工作。2.2 财务部（1）负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理。（2）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常 运转。（3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的 资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。（4）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计 划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。（5）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项 财务制度和财经纪律。（6）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计 算折旧费用，保证资产的资金来源。（7）参加公司及各部门对外经济合同的签订工作。（8）负责公司现有资产管理工作。（9）货物运输进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及 成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分 析。（10）经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率 奖金核算、年度预算资料汇总。（11）收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务 处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表 及会计科目明细表。（12）统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。 营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。（13）会计意见反应及督促。税务及税法讨论。（14）完成领导交办的其它工作。2.3 市场部（1）市场监管职能包括营销及宣传、企业策划；维护公司业务的 秩序及流程（销售制度）；法律规范公司业务的销售行为用来维护公司形 象；处理客户的意见及建议完善公司的服务。（2）开辟新业务的职能，通过对客户信息的搜集整理提出开辟新 线路或其它业务的计划上交决策层；通过对现有业务的跟踪分析整理 提出优化改造方案等活动。（3）业务的宣传推广分为新业务和常规业务，常规业务包括广告 的形式，发布媒体以及宣传品（礼品赠品）制作等全套，还有促...
