物资、材料组织供应、运输、售后服务方案

物资、材料组织供应、运输、售后服务方案（一）组织供应、运输1、供应计划为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公 司特点，制定本安全工作计划。（1）总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全进展”为总体要求，深化扎实 开展“安全、质量”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视 隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为 工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全各项工作，保证公司工作持续稳 定开展。（2）工作目标1. 坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事 故的发生。2. 道路交通安全行车事故不超过 22 万公里/次，承担同责以上交通责任亡人 事故不超过 22 万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违 法行为发生。3. 从业人员持证上岗达 1%。4. 安全隐患整改率 1%。5. GPS 综合在线率不低于 92%,安全产品设施配备率 1%。（3）具体措施1. 加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全法律规范、措施有效落实”为标准， 建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾驶人员签订安全责任书，确保安全 责任得到有效落实。2. 加强安全教育培训1）岗前安全教育培训。加强内部协调，做好职工的岗前“三级”教育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业损害、安 全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的 规章制度等）。2）日常教育和培训。各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次， 安全教育培训时间不少于 2 学时；做好各部门、各经营单位安全知识学习工作。3. 加强安全隐患排查1）对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患实行可控措施，减少隐患带 来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需达 1%。2）开展 2-4 次应急演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案、专项 应急预案、现场处置方案等，储备相应的应急所需的救援物资和器材。4. 开展好检查、督查工作对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力；完善安全检查信息收集、 报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。1）各单位（部门）做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档；2）领导小组开展不定期、不定时综合...