物资供应保证工程进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工 的关键。设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导 线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监 造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况， 使工程物资的供应始终处于受控状态。若因生产、运输或其他某个环 节出现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期 到货的原因和延期到货的具体时间，实行调整施工组织、供应计划， 见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将 影响降到最低。2、外界干扰影响施工进度的应急措施在制定施工方案和编制作业计划时，考虑突发因素对施工的干扰，编 制两套以上的作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡，立即执行事先编 制的应急作业计划。同时，项目部积极与当地政府有关部门等进行协 调联系，得到地方政府理解和支持，妥善处理好各种干扰，避开矛盾 激化。在外界干扰协调处理好后，再执行原先的作业计划。3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。加强预防措 施，避开感染人群扩大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇 请临时劳动力补充。4、自然灾害影响施工进度的应急措施发生自然灾害，项目部对施工计划作相应的调整，进一步优化施工方 案和资源配置。依据新的施工部署，调集其他施工力量，成立临时赶 工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续 作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方法，使 工期控制在要求的范围内，直至实现工期目标。进度目标达到要求后， 撤除赶工临时机构及配置。
