物资供应部主要工作完成情况汇报

物资供应部主要工作完成情况汇报 物资供应部主要工作完成情况汇报 物资供应部于 7 月底成立，成立三个月来，部门各项工作逐步正轨，流程不断优化，现将主要情况汇报如下： 1、采购管理 截止 10 月底，本年累计签订合同 97 份（不包括单价合同），合同金额 3210.08 万元，其中：发电项目合同签订 86 份，合同金额 3125.91 万元，水泥项目合同签订 11份，合同金额 84.17 万元。其中公开招标采购 53 项、竞争性谈判采购 23 项、询价采购 21 项及单一来源采购 2 项。 2、基建合同管理 基建设备合同（包括补充协议）共签订了 185 份，合同金额为 16.31 亿元。截止 10月底，付款全额审批了 60 份，付款审批金额 14.59 亿元，已经付款金额 13.4 亿元，审批未付款金额 1.19 亿元，未履行审批手续金额 1.73 亿元，合计基建期设备欠款共计 2.91 亿元。估计，今年年底基建设备合同（有争议的除外）付款审批工作全部结束。 4、库存管理 截至 2025 年 10 月 31 日库存金额 646.17 万元。其中液氨库存 0.68 万元；油脂库存14.38 万元；石灰石库存 77.3 万元；材料费库存 488.42 万元；点火柴油库存 48.77 万元。库存环比增加 71.71 万元，增加比例 14.94%。 5、其他工作 部门成立以来，面对千头万绪的工作，重点放在两个方面： 1、法律规范物资采购管理制度，从需求计划填报、采购计划审批、采购方式、到货验收、出入库管理、物资稽查等各环节进行了法律规范，目前制度已通过审核，下发后正式执行。 2、法律规范库房管理。因客观原因，公司库房位置分散，剩余物资较多，存放混乱，库房未统一规划设置，同时人员几经调整，库存物资底数不清。目前正在进行库房标准建设工作，将现有库存物资重新统一盘点、整理码放。计划 11 月底前完成材料楼库房的整理，12 月底前完成基建库房室内设备整理；2 月底前完成全部整理。 3、结合以上两项工作进度，部门还修订了危化品运输车辆出入厂管理办法；部门 4名员工进行了特种设备操作培训取证；危废品处置、电子商务采购平台建设、部门标准化建设等工作。 二、存在的问题 1、物资出入库程序严重滞后，目前尚有 2025 年 8 月前物资 425.77 万元未正式办理出入库手续，其中 2025 年 273.76 万元，2025 年 188.01 万元；物资报销结账程序滞后，目前还有 26 份合同已开具发票未办理结算程序，计划 11 月底前全部完成。 2、基础...