"各美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有甘肃通宇集团物资部管理办法第一章总则一、为法律规范通宇集团物资管理，提高供应效能，根据公司实际情况，特制定本办法。二、物资管理的基本任务是从实际需求出发，及时、准确、保质、经济地完成物资供应任务；物资管理的基本原则是合理计划、择优采购、科学储备、保证供应、加速周转、定额配置、降耗增效。三、本办法所称物资包括：小型机械、原材料、燃料、工器具、成品及半成品等。四、本办法适用于集团下属单位的物资管理。第二章管理机构职责五、负责建立、管理物资数据库,收集、整理各类物资资料报表，及时、准确的向集团公司报送所规定的报表、文件；负责审批、汇总所属项目部的物资合格供应方名册，并按时上报集团；负责物资报废报损的审核和处理工作；审核物资采购计划，参加物资招标采购；组织、指导、监督物资管理人员参加相关的技术业务培训工作;负责集团物资事故管理，组织或会同有关部门对物资“事故”进行调查、处理及结果上报，处理项目对物资的浪费事故。六、负责建立健全项目物资管理网络.并根据通宇集团的管理规划和管理目标,结合实际情况，编制项目部物资管理方案和管理措施并实施；协助项目部、机械运输部、经营部制定物资计划、运输、验收、消耗控制、发放使用、废旧回收及报废报损等工作环节的管理实施细则；负责建立、管理物资台帐.第三章计划管理七、物资计划的编制必须坚持“统筹兼顾、实事求是”的原则。根据经营部预算及项目部需求进行采购。"各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有"各美专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有八、物资需用计划（一）计划内容要准确反映物资属性（品种、规格型号、质量标准等），明确需用数量、时间、项目名称；（二）各施工单位要根据工程项目承包合同、设计文件、施工组织设计及定额资料编制物资需用总量计划；同时应根据工程进度计划、施工详图和施工技术措施，编制分项工程的物资需用量计划。九、物资采购计划（一）计划内容应包括:采购依据、品种、规格型号、质量标准、数量、预估价格、到货时间、采购方式、采购责任人、采购对象。各项目根据经营部预算填写“甘肃通宇集团物资采购计划单”上报物资部方可采购。（二）所有项目部，应根据合同以及经营部预算合理编制物资采购计划，物资部根据工期合理安排物资材料采购计划的编制、审批...
