物资运达施工现场后的保护措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织，我公司选派年富 力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者 均是我公司从事高层的骨干，他们经验丰富，管理有方，在组织管理 上制定详细的进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理, 确保计划得到落实。2. 加强进度计划管理，我公司将严格依据与甲方商定的进度要 求更进一步更具体地编制总体进度计划。我公司对于该计划的编制按 照现场实际条件及能力，突出关键路线，确保关键线路工期得到保障， 保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据总控制计划根据实 际情况编制每日进度计划，并根据计划完成情况对相关部门及责任人 进行奖罚，同时下达下一步进度计划。3. 组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有 力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据进度情况 同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，保证计划的执行把好工程质量关，抓好 质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把 影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与甲方各部门的协调及沟通，为本工项目优质、高速创 造良好条件我公司一贯重视与甲方各部门之间的协调及沟通，融洽相 互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发， 从工项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速 实施制造有利条件。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特别 情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特别情况造成对的影响。7. 加强过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细 的交底（实施内容、质量、进度），中实行班组自检，使设备安装调 试有序地进行。
