独家原创:商业银行基层支行绩效管理讨论开题报告 尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通 VIP会 员 无 权 查 看 ， 服 务 咨 询 电 话 ： 0825-6698000。 一课题的来源 当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业最有制造力、最具经济增长潜力的资源，在社会经济进展中发挥着重要作用，并为其拥有者和使用者带来巨大的财宝。 加入世贸组织标志着我国的改革开放进入了一个新的阶段，向市场经济体制、向国际法律规范迈进的步伐加快。但与此同时，中国的银行业也将随着入世而对外开放，外资银行的市场准入，国民待遇，国内金融市场与国际市场的融合等等，面临着入世带来了巨大的冲击。人力资源作为商业银行的核心资源流动越来越频繁，管理相对而言越来越复杂，由此也带来了一系列新的问题，如怎样充分调动员工的积极性，怎样激发员工的制造性，怎样使员工的工作目标与企业战略目标一致等等;这些都与人力资源绩效管理相关，也是各家商业银行函待解决的问题。但在实施绩效管理过程中，人们常常会存在一些认识误区，影响绩效管理工作的有效实施，综上，如何建立有效的员工绩效管理体系，已经成为商业银行亚待解决 的理论和现实问题。 二讨论的目的和意义 众所周知，商业银行的人力资源管理是一个有机系统，系统中各个环节紧密相联，绩效管理在这个系统中占据核心地位并起到重要作用，通过绩效管理有利于评价商业银行人力资源的优劣，考察员工进展潜力，为商业银行人力资源计划提供依据，有利于商业银行人力资源管理部门正确客观地评估各岗位所承担的风险、贡献的大小，推动商业银行员工薪酬福利待遇的公平、公正、合理的定位;通过对商业银行内部各岗位工作说明书的反复回顾与修 订，为完善商业银行人力资源管理中工作分析提供了详细依据，有利于商业银行将“适合的人安排合适的工作”，有利于商业银行进行工作岗位和工作流程的整合;同时，通过定期或不定期的员工考核，及时发现商业银行组织结构、工作分工与员工能力等缺陷问题，调整组织人员，制定员工培训计划，有针对性地组织开展员工培训工作，并通过绩效管理系统论证培训效果等等。 三国内外讨论现状和进展趋势 于 20 世纪 70 年代后期提出了“绩效管理”的概念。随后，一些比较成熟的基础理论，如 KPI、平衡计分卡、述职制度等逐渐系统地建立起来。80 年代后半期和 90 年代早期，随着人们...
