“现代企业管理方法”期末复习指导适用教材版本：《现代企业管理方法》，赵树基主编，当代中国出版社，25 年 9 月第 1 版。第一章导论一、重点掌握1、管理的含义和职能。2、企业的业务职能。3、管理的特征。4、现代管理方法形成时期的管理理论。5、现代管理方法形成时期的主要管理方法。6、现代管理思想与方法进展时期的管理思想。7、现代管理思想与方法进展时期的主要管理方法。8、现代管理思想与方法确立时期的企业管理需求。9、现代管理方法确立时期的管理思想。10、现代管理方法确立时期的主要管理方法。二、一般掌握1、管理方法概述。2、管理的必要性。3、管理的目标。4、管理者的分类和职责。三、了解1、现代管理思想与方法形成时期的背景。2、现代管理思想与方法进展时期的背景。3、现代管理思想与方法确立时期的背景。第二章计划一、重点掌握1、计划的定义。2、滚动计划法。3、甘特图。4、计划评审技术。5、线性规划法。6、增量预算法。7、零基预算法。8、目标管理实施过程及其应注意的问题。9、决策与计划的关系。决策的定义10、德尔菲法。11、头脑风暴法。12、环比法。13、盈亏平衡点法。14、风险型决策方法一一决策树法。15、不确定型决策方法。二、一般掌握1、预算的概念。2、预算的种类。3、目标管理的含义。4、目标管理的特征。5、目标管理的利弊。6、决策的含义。三、了解1、计划的目的。2、计划工作性质。3、计划类型。4、计划工作程序。5、决策的类型。第三章组织一、重点掌握1、组织的涵义。2、组织工作的原则。3、直线职能制组织结构（U 型结构）。4、事业部制组织结构（M 型结构）。5、组织文化的含义。6、组织文化的构成。7、组织文化建设的路径。二、一般掌握1、直线制组织结构。2、职能制组织结构。3、控股型组织结构（H 型结构）。4、矩阵型组织结构。5、多维立体组织结构。三、了解1、组织的作用。2、组织文化的功能。3、组织文化建设的影响因素。第四章领导一、重点掌握1、领导的含义。2、领导者的权力来源。3、领导者的六项特质。4、领导方式的基本类型。5、管理方格论。6、菲德勒模型。7、生命周期理论。8、路径一一目标理论。9、领导有效性评价。10、授权技能。11、冲突管理技能。二、一般掌握1、领导的作用。2、企业家的十项特质。3、密执安大学的讨论。4、俄亥俄州立大学的讨论。三、了解1、领导者与管理者。2、领导归因理论与领袖魅力理论。3、领导者参加模型。第五章控制一、重点掌握1、控制的含义。2、...
