现场品质技能管理产品的品质是现场六人基本目标之，撕以产品的品质对制造型企业产销经营有着相当重要的影响， 是因为品质是 i 个能够提高产品价格很重要的因素。那1 设计（工艺）品质根据制造型企业的生产实际不难理解，假如产品设计低劣或者常常 错，则必定导致制程不良的频 繁出现。其中，影响最人的应该算是设计变更的发生，它 旦出现则意味着之前生产完成的所有产品都 成了浪费。2 进料品质进料品质的好坏取决于外部和内部两个方而：外部，即供应协办厂商的进料品质；内部，即制造企业自片的仓储品质，因为在仓库中由于仓储环境或者搬运设备的不当也很可能会 导致物料的损坏。3 制程品质制程品质是指在车间生产现场、不同的序中或者具体的制造过程中所决定的产品品质，这亳无疑 问是现场基层人员的重头戏。4 成品品质在产成品生产出来到转移到最终用户的手上，这个过程中制造型企业还是对成品的品质负有责任 的，包括仓储以及配送环节。以化学类产品为例，假如配送流程中对品质的保证不力，同样会 造成产 成品的退货。料品质、制程品质以及设计（工艺）品质出现不良情况的问题分别进行原因分析并捉出解决的策略和 方法。首先，应对进料品质不良的问题。（-）运用鱼骨图分析进料不良的原因应用系统化的分析工具一鱼刺图来剖析制造型企业进料不良的原因，如下图所示：豳［制\升史日牡木 \般乏制程 丸基暗卡效？ 雌八隘 H 效、点辱 ，/ fuy了 航 占 成 。 */ fetfit!* 理珏进料不良原因鱼骨图分析示虑图图解：在这个图中，以下的内容是需要捉请注意的：① 制造型企业内部质虽管理的作目的不在于将存在问题的原材料退回给供应商，因为这样的思路 只会造成生产现场的停工待料，并不利于问题的真正解决。从这个角度来看，进料的品检只是 i 个手段 而已，决不是目的所在。② 供应厂商品管机制的好坏，不完全在于是否具备 ISO 认证等文件，关键是在于其内部生产制造环 节执行品管的实际情况到底如何。③ 进料检验时所进行的抽样，应该遵循随机的原则。④ 所谓没有明确告知不良项目和改善妥求，就是指制造型企业在向其供料厂商退回原材料的 时候， 没有与后者就退回的原因和改善耍求进行沟通，使得同样的问题可能继续发生。⑤ 呆料在仓库不进行先进先出的处理就会出现裂化的情况，这种情况下，应尽虽用标签或颜色管理 设法让其能做到先进先出。（二）防治进料品质不良的策略通过以上的分析找到了制造企业...
