xxx 焦化有限公司 关于 xxxx 年开展 6s 管理活动的 实施意见 为进一步加强公司内部的法律规范化管理，增强基层岗点岗位的自主管理意识，完善公司的各项管理机制，发挥管理的最大效能，促进公司生产经营各项工作的健康稳步进展，经讨论制定 2025 年度 6s 管理活动实施意见: 适用范围：党政办、生产技术科、安全督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队 目的意义 开展 6s 管理活动，是公司提升管理水平，外塑形象内强素养的一项具体措施，也是公司法律规范内部管理，促进整体工作的有效途径。通过开展 6s 管理活动，旨在统一法律规范各岗位的共性标准要求，调动广阔员工的工作积极性，广泛参加，积极创建，促进各项工作的健康进展。 3、6s 管理之内容 整理（SEIRI）--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业损害。 清洁（SEIKETSU）--维持上面 3S 成果。 素养（SHITSUKE）--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培育有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 安全（SECURITY）--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 4、组织领导 为加强活动的组织领导，保证活动的顺利进行，公司成立 6s 管理活动领导小组： 组 长：xxx 副组长：xxx xxx xxx 成 员：xxx xxx xxxx 活动小组下设办公室在安全督察科，xxx 任办公室主任。 办公室成员：由党政办公室、企业管理科、生产技术科、安全督察科、经营科、人力办等有关科室、车间的人员组成，具体负责整个活动的日常工作，各车间要成立相应的组织机构。 6、检查制度 为保证 6s 管理活动取得扎扎实实的效果，由安全督察科牵头，每月组织两次检查，初次检查为随机抽查，检查结果在调度会上通报下发，每月的最后一个星期四 9：00，对初次检查发现的问题的落实情况进行复查并做出星级评定。检查人员由生产技术科、经营科、人力办各派一...
