现场组织机构与施工协调组织机构为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称的各类技术人员，组成整体素养高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部，对全标段工程进行统一指挥、协调和管理。项目经理部设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工程师一人，下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、中心试验室、调度室、综合办公室等其七个业务部门。管理层人员配备 35 人，施工作业层为直接生产单位，根据路基、桥梁、车站工程分类，设置机械化公司、桥梁工程公司和建筑工程公司。详见《组织机构框图》。人员配备与岗位设置充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足服务基层需要的原则，项目部安排 35 人。根据本标段所含工程类别、工程数量、工期要求、工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程公司，即机械化公司、桥梁工程公司和建筑工程公司。分别负责路基土石方工程、高架桥、和高碑店车站工程施工。项目经理部岗位、人员及各公司施工人数配置见表。施工过程中，根据实际施工进度情况，随时调整施工人数。以满足施工需要。岗位及人员配备表序号单位及部门名称管理人员（人）施工人员（人）备注1项目部项目经理1党委副书记1项目副经理2总工程师1工程技术部（含精测队）9安全质量部4计划财务部5物资设备部4中心试验室3调度室2综合办公室3合计352机械化公司7653桥梁工程公司121984建筑工程公司土建一队10205安装二队655管理职责项目经理项目经理是项目施工的第一责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量、安全、进度、环境保护和成本控制负全面责任。仔细履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制、质量控制、成本控制、确保合同的承诺兑现。党委副书记1、负责党务工作，组织党员干部学习邓小平理论、江泽民讲话，深化进行党性党风党纪教育。2、组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，分析讨论本单位的廉政建设状况，联系实际制定工作计划和目标，并组织实施。3、结合本单位的实际，制定党风廉政建设的制度和规定，并仔细执行；完善管理机制和监督机制，坚持标本兼治，强化综合治理，从源头上预防和治理腐败。4、仔细履行监督职责，加强对所属单位领导班子...
