现场质量管理制度(齐全) 第一篇：施工现场质量管理建设单位：工程项目：新田县先云路改造工程施工单位：新田县市政建设工程公司编制日期：检查资料汇编新田县住房和城乡规划设计院年 11月 15 日总目录第一篇：现场质量管理制度第二篇：质量责任制第三篇：工程质量检验制度第四篇：现场材料、设备存放与管理制度第五篇：搅拌站管理制度及计量设置控制措施现场质量管理制度目录第一章：质量例会制度第二章：月评比及奖罚制度第三章：三检及交接检查制度第四章：质量与经济挂钩制度第一章：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的 10 号、20 号和 30 号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是。针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学，会议形式应力求活波、和谐，不要拘一格，可召开成座谈会分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少，是否闲忙 ，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来，无故不参加者应进行处分和制裁。第二章月评比及奖罚制度 (一)月评比办法为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全施工场地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约 500 元)，总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约 300 元)；总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约 100 元)。 (二)奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款 0.5％奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“示范性工程”的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“示范性工程”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；4.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项...
