班组动态安全管理班组动态安全管理所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制,使安全生产在每时每班每个环节和角落都得到保证对于企业班组来说动态安全管理要做好如下五个控制1 制度控制班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证当前,事故多发的重要原因之一,在于现行规章不完善,法律不健全 班组动态安全管理,就是要不断完善和充实规章制度上下功夫,建立一套符合本班组特点的安全规章制度执行制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用2 作业控制数理统计表明:大量的事故多发生在作业中和作业现场因此,作业控制是班组动态管理的重点方面作业控制就是常常分析生产工序中的危险因素,有针对性地实行控制对策,按班按日检查落实情况,发现问题及时解决作业控制最有效的方法,是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况,把安全检查的对象加以分析,把大系统分成若干子系统,确定安全检查项目,再把检查项目根据大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表,每班对比检查检查有规律检查项目全,内容底数清,问题责任明,整改落实快,从而达到安全作业的目的3 重点控制对企业来说,安全重点就是危险部位有毒有害作业场所易燃易爆生产场所立体交*作业场所高处作业场所 特种作业场所等 对于重点,要做到重点控制重要部位必须配备各种醒目安全标志,做到”有洞必有盖,有边必有栏 有空必有wang 有线必有杆”重点控制是班组安全的有力保障4 跟踪控制最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证,把作业的每个层次各种职责分工制度化,作业程序化,管理标准化,加强管理密度,实现集约和精细管理对事故苗头狠抓不放 跟踪控制,从事故苗头中寻找失控点,制定控制对策,杜绝重复性事故发生5 群防控制班组动态安全管理是一种群体行为,只*班组长和兼职安全员远远不够,必须实行宏观控制和微观管理相结合专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性只有班组全员行动起来,在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患班组无事故过程无危险,才能实现班组生产安稳长满优总之,班组安全管理是个动态过程,事故的突发性隐蔽性和多维性,决定发生产过程中的系统性动态性群众性,只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终,坚持以上五个控制,定会收到事半功倍的效果危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危...