班组安全五抓六字法在工厂生产过程当中，班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋
那么班组长应该如何发挥其作用呢
从班组成员的安全生产意识培育上，班组长要充分运用“五抓、六字”的安全管理法来提升班组成员的安全生产意识
班组安全管理“五抓”1 强抓班组安全生产指挥的灵敏、严肃性为了进一步确保安全目标实现，班组长要勇于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，时常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批判、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利
2 强抓班组安全教育到位班组员工安全教育工作来不得半点粗心大意，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到员工心中，确保安全有序生产不会出现任何问题
3 强抓班组员工的思想动态本着对员工负责的态度，班组长要随时掌握员工思想动态，以耐心、关怀、爱心教育员工，使员工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产
4 强抓事故苗头班组长始终要树立“安全第一、预防为主、协调进展”的理念，不断总结以往的经验，预防事故，强化安全意识
把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用
把安全事故隐患消灭在萌芽中，切实把安全工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质安全
要善于在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止
5 强抓制度的落实班组长要带头正确贯彻各种规章管理制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待--那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵
更要在班组员工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识
对违规的员工严格根据制度处理，决不能讲情面，否则，抓
