班组安全管理要充分发挥班组长的主观能动作用班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。强抓班组管理，提高班组素养，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产指标。企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。安全责任重大，事故警钟长鸣。如何最大限度的预防安全事故的发生，唯一可走的途径是安全管理到位，事故预防到位。要将安全管理落实到每一名员工身上，贯穿于生产工作的始终，作为企业的组织基础，企业管理环节的末稍，在安全管理上充分发挥班组长的主观能动作用应该说是一个重要方面。一、做好班组安全管理， 班组长要“想”管。班组长与生产一线员工接触密切，安全生产各项规章管理制度的执行、完全措施的实施、安全操作法律规范的落实，全靠班组长的督促检查来实现。如何广泛动员班组长组织并落实好安全生产，让班组长能够自觉地在工作中进行安全管理，让班组长在安全管理工作中找到欢乐感和成就感， 班组长首先要“想”管安全。班组长作为“兵头将尾”是班组的领头羊,是企业班组各项具体工作实施的直接指挥者、组织者和执行者,是完成生产指标的核心人物,也是班组安全管理的关键,在班组安全管理过程当中始终发挥着核心作用。班组长安全管理工作的有效实施对班组的安全生产工作起着决定作用。因此,班组长肩负的责任十分重大,来不得半点粗心大意。 既然 班组长在安全管理工作中的作用非常重要，那就必须先对班组长进行教育，才能为安全管理制造条件，要加强班组长的安全观念教育，提高班组长对安全管理的认识，正确处理安全管理与生产之间的关系。管理不仅是一项工作，更是一种思想。班组长是一个班组的标杆和核心，班组长的政治素养是班组员工的榜样，所以班组长的思想道德素养、政治文化素养一定要高，工作态度要端正，在员工中才能树立先锋模范作用。班组长的管理工作压力大，管理头绪多，工作最辛苦，假如没有较高的思想素养、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。 因此，应该把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准，坚决...
