班组建设安全管理之“十字”班组建设中最突出的是安全管理。"安全"始终是一个沉重的话题，也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和员工座谈时常说："供电段离了谁都照样转，哪个员工家少了谁都过不成。"年初出事，一年白干。我们根据多年的安全工作经验，总结了"十"个字，浅说班组建设中的安全管理。 1、以人为本抓安全，力求一个"固"字。 安全工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓安全要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素养，牢固树立安全意识，要确立一个信心，即：安全是企业的生命线，安全管理是企业管理永恒的主题，这是一直在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好安全工作的信心﹐是落实强抓安全工作的前提。要做到两个坚持，即：第一个是坚持"安全第一、预防为主"和"治本为主、标本兼治"的方针；始终把安全放在第一位。第二个是坚持"以人为本"的原则，这包括两个方面：提高人的综合素养，是坚持"以人为本"的关键；第第二个是关爱生命，是体现"以人为本"的重点。要搞好三个持续，即：第一个是持续根据"抓住重点、解决难点、整改弱点"的思路，梳理各个方面的工作，以"严、细、实"的工作方法，对安全工作的重中之重做到常抓不懈。第二个是持续强抓两个"源头"管理，第一个是安全管理的"源头"，第二个是安全操作的"源头"。两个"源头"一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实强抓安全生产的过程监督。要促进四个增强，即：第一个是增强实施安全生产责任制的自觉性；第二个是增强长效的激励约束机制；三是增强自我完善的机制；四是增强风险预控机制。 2、健全安全规章管理制度，立足一个"严"字。 没有规矩不成方圆。建立健全安全规章管理制度，是搞好班组安全工作的基础，对建立规章制度要求的比较高，其重点突出了一个"严"字。俗话说："管理"、"管理"，你不管，他就不理。建立规章制度就是管理的基础，是人身和设备安全的保障，在制订规章管理制度时，要有深度、有广度、有力度根据班组实际的需要，去完善各种规章管理制度，现在，工区重新修订的自控岗位考核办法就是根据工区的人员多、设备复杂的特点制定的，具备很好的可操作型。另外在"严"字上下工夫，所建立起来的规章管理制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有"严"就生"威"，有"威"才有"信"更加便于管理。 3、搞安全培训，着眼一个"效"字。 安全培训，是提高员工业务素养的必不可少的重要手段，培训质量的优劣，是...
