班组建设检查通知(精选多篇) 第一篇：关于班组建设年终检查考评的通知 关于班组建设年终检查考评的通知 公司各单位： 根据公司《关于 2025 年推动“班组建设年”工作安排》的要求，由党群部牵头，公司定于本 12 月 7 日开始，对公司本部 47 个班组，进行班组建设年终综合考评。 参加检查单位：内控部、经营策划部、安全监督部、综合部、工程技术部、财务部、人事劳动部、培教中心 具体要求： 1、各职能部门派专人，自备检查记录、部门考评标准，根据《班组建设检查考评表》内容对各班组分别进行检查考评，做好记录。 2、各职能部门要结合今年班组建设检查考评管理内容，简明扼要的分析、总结，重点指出执行中存在的问题，提出针对措施，并在查后二日内连同检查评分表，通过a6 向党群部反馈，统一汇总后，进行集中通报。 3、根据公司《班组建设管理制度》的规定，除日常、月度、年中和年末检查考评达到评定分数外，三星级以上班组考评认定相关信息，分别由各管理部门 12 日前向党群部提供。 4、各单位根据检查路线，安排有关人员，配合检查组工作。 见通知后，参加检查单位，于 12 月 7 日上午 8：30 派员在汽机分公司会议室集中。 检查时间路线： 7 日，汽机分公司、电气分公司 89 日，锅炉分公司、热控分公司 1213 日，驻厂维护部、驻厂维护二部 党群工作部 2025 年 12 月 7 日 第二篇：2025 年度上半年班组建设检查情况通报 2025 年度上半年班组建设检查情况通报 为进一步开展好班组建设工作，掌握班组管理情况动态，找寻推动班组建设工作进展的最佳途径。6 月到 7 月期间，企业管理部对黄岛、青岛、费县、运河、菏泽等省内五个项目部的班组建设情况进行了检查，本次检查实行与班组长沟通、沟通，征集建议、查阅相关资料等方式，从班组计划、质量、技术、安全、基础管理、人员培训、人员激励等几个方面进行了探讨，并对各单位 qc 小组的开展情况进行了跟踪，对部分活动课题进行了指导，分别在黄岛、青岛项目部举办《qc 小组基础知识培训班》。 现将具体情况通报如下： 公司班组呈现的新特点：一是随着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部分班组已由原有的按专业、按系统划分，向综合型班组进展。二是班组从组建到撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存在的时间长者一年，短者仅几个月。三是，随着公司外包项目的增多，部分班组管理的内容已发生相应变化，已由管理公司员工，过渡到管理外包队...
