生产主管个人工作总结范文 7 篇 写好一篇，能让我们的个人能力有所加强，定期写工作总结，可以使我们发现工作中的成果和漏洞，以下是我精心为您推举的生产主管个人工作总结范文 7 篇，供大家参考
生产主管个人工作总结范文篇 1班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、推断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力
现将生产部门工作总结如下：一、班组简介合成班成立于 1998 年，班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5 人
班组中有团员 6 人，党员 1 人
平均年龄约 29 岁
班组作业对象主要是车厢的组拼合成
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、推断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力
经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖
20xx 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月实施各项工作的提升活动
随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施
二、现场 5s 与物流1、现场提升全年班组根据 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升
① 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场;② 制作各种适宜的标语，美化现场环境;③ 实施班组管理板的更新，更具实效性;④ 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5s模板;⑤ 合成线操作区无明确范围，外单位人员易
