生产管理及考核制度 总经理批准综合部审核编制人生产部奖惩管理制度冯 XX07.29 分类 BE-SC 于 008:页码 1/3 制定目的为了严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的工作热情与积极性，提高生产质量和工作效率，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开，公平 、公正、更好的法律规范员工的行为，鼓舞与鞭策广阔员工奋发向上，制造更好的工作业绩，特制定本制度，最大限度地发挥生产人员的潜能，根据公司长远规划之需要，特拟定本管理制度。本公司生产部全体员工、班长及以上人员。 三、职责分工 1、行政部负责汇总生产部上报的奖惩名单的核实，并负责审核与维护评选标准和评选程序。 2、生产部负责该项工作的制定与奖罚评定，决定对员工的奖励及处罚。 四、评选办法及条件满试用期后的员工、班长及以上人员 五、奖励制度细则 1、一线员工奖惩（根据员工技能管理法律规范及员工手册执行） 2、班长及以上人员考核见以下细则：考核项目目标值容忍值评分标准权重当月数值指标项目得分权重得分数据提供部门批次质量事故（客户投诉）233 批次以上（不含 3批次）为。分，3 批次分为 6 分，2 批次分为 8 分，1 批次 9 分，。批次 10 分 15%质量部计划达成率 98%90%90%以上（不含 90%）为 0 分，90%为 6 分,93%为 8 分，96%为 9 分，98%为 10 分 35%计划精益项目改善提案 855 条以下（不含 5 条），为。分，5 条为 6 分，6 条为 7 分，7 条为 9 分，8 条为 10 分，超过 8 条每条奖 1 分 30%精益干事主动离职人数 022 人以上（不含 2 人）为 0 分，2 人为 6 分，1 人为 9 分，。为 10 分 10%行政现场5S 得分 9590 按 5 分评分标准打分，满分 10 分 10%行政加分项总经理官奖力 1 次加 3 分减分项部门行政处罚 1 次扣 1 分总得分：本人确认部门审核总经理审批备注：当月奖金标准奖金_（总得分/10）
