生产车间管理规章制度一、目的为加强管理，培育作业员工的质量、环境卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量，特制订本制度。二、使用围生产车间所有人员。三、职责1、分厂厂长负责本制度的贯彻和监督。2、分厂各段长负责本制度的落实和检查。3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。四、容（一）员工管理1、早会制度（1）员工每天上班必须提前 10 分钟（早上 7:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。（2）早会容（2.1）清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。（2.2）检查员工着装，确保符合公司要求。（2.3）检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。（2.4） 小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。（2.5）根据生产任务，合理调配人员，明确责任。（2.6）强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。（3）罚则（3.1）员工未按时参加早会的罚款 10 元/次，超过 3 次阴记小过一次（罚款 50~2 元），超过 5 次阴记大过一次（扣当月三天工资）。（3.2）违章着装、不穿工作服者罚款 10 元/次，超过 3 次阴记小过一次（罚款 50~2 元），超过 5 次阴记大过一次（扣当月三天工资）。（3.3）精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。（3.4）不服从生产安排者，罚款 50~2 元/次。（3.5）常常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行考核，生产系统相关人员发现后，该段段长将被罚款 50~2 元/次。2、交接班制度（1）白夜班作业的班组，必须仔细根据”上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不洁净，物品摆放不规，下一班有权拒绝接班。（2）当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。（3）当班作业人员应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。（4）接班作业人员应根据交接班容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。（5）接班结束后，交接双方作业人员必须在交接班记录本上签上各自以示确认。交接班记录要求容真实、全面、规、字迹清楚，不得任意涂改。（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/次；影响生产者罚款 20 元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。（二）生产管理1、车间环境卫生管理制度（1）生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容...
