生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日 的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员 工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……。召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前 30 分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当 日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故 进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预 测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。（特 别提示：假如没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功 的早会）。早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意 事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现 场管理。同时可以表扬先进批判后进。二：车间主管在上班前 15 分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复 习昨天的早会提纲，在车间门站立等候员工的到来。7 点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后， 挺胸收腹，目光凝视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一 般不予常常变动。车间主管目视队形 15 秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光 坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！（或主管好！）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解。……早会尽量简短（15 分钟内）。车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部。是否有必 要试行，如每星期进行二至三次。早会任何人不得以任何借缺席，确实有事必须先请假；车间主管有事 的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会。车间早会提纲生产彖I•划安排,生产」一艺控制;工艺纪律监控、及其康虽分析反债;设备管理，生产现场管理检查及安全生产管理工作讫犯公司、车间规定之行为检查 明日的工•作安排及预订措•施观念与解决问题7:在日常生产中出现问题应有的基本观念问题不会因为你刻意的去躲避而自动消逝，躲避问题只会让后果更加的 严重问题越早被发现、解决，浪费成本就越低、工时就越...
