生产车间早会指导早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要的目的是安排当日 的工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作做总结；目视检查员 工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示精神；等等……
召开早会方法如下：一：车间主管每天下班前 30 分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当 日的工作进行检查、反省：a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故 进行记录在案，同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预 测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒
将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示
（特 别提示：假如没有以上几个方面的准备工作，你极可能无法开一个成功 的早会）
早会提纲可以围绕以下几点：生产计划安排，生产工艺控制及重点注意 事项，工艺执行、质量反馈情况及其纠正预防措施，安全生产事项及现 场管理
同时可以表扬先进批判后进
二：车间主管在上班前 15 分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复 习昨天的早会提纲，在车间门站立等候员工的到来
7 点整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后， 挺胸收腹，目光凝视车间主管，面容精神焕发；队形排好后要稳定，一 般不予常常变动
车间主管目视队形 15 秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光 坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管大声并真挚地向员工问好：早上好
要求员工大声并真挚地回答：早上好
）车间主管点名，开早会：车间主管根据昨天的早会提纲，进行讲解
……早会尽量简短（15 分钟内）
车间统计做好早会记录和整理工作，汇总每周六报送生产部
是否有必 要试行，如每星期进行二至三次
早会任何人不得以任何借缺席，确实有事必须先请
