关于实木生产线作业区规划得若干建议:作业区就是指各车间、班组从事生产作业得工作现场、作业区得规划如何,将直接影响作业效果。生产作业每天都在进行着,工作现场也处在一种不断变化得状态之中,材料、半成品得种类、数量与位置时刻都不同,人员要走动、物料要运送、工序间要进行交接,假如场地不够大,标志不清楚就会造成生产秩序得混乱,严重影响工作效率、 作业区域可从功能与用途上去划分,同时又就是互相依附关系。1、按车间划分车间划分就是作业区规划得第一项工作,车间划分首先决定于企业得产品特点,其次与企业得管理习惯与管理模式有关。(1)车间划分得依据车间划分应依据以下条件与原则进行:a。总空间大小厂区规划方案确定以后,作业区得总面积便固定下来,各车间、工序得划分只能在总面积之内进行,某一个车间假如过大,其它得车间就只能变小,所以,必须进行总体协调与妥善分配。b。产能设计车间规划得结果必须可以满足设计产能要求,要满足这一要求,必须有足够得机位、操作位、半成品存放空间、周转台、材料暂存区等硬件设施。在进行车间划分时,要将设计总产能按工序能力进行分配,以保证各工序产能之与满足要求。c.工序平衡原则工序平衡就是指各车间所生产得半成品数量在安装环节具有配套性,或者在完成单位数量产品得生产时,各工序具有相同得生产能力。因为同样生产能力时,不同工序所需要得员工数量、设备数量、工作台所占面积、作业空间得要求都就是不同得,所以场地大小得要求也就是不同得,工序平衡就是车间划分时应该遵守得重要原则。d、半成品库存半成品库存量得多少受以下因素影响:◆生产线得顺畅程度;ﻫ◆生产流程得特点;◆企业得营销策略;◆管理能力;ﻫ◆生产决策;ﻫ◆生产周期。要根据以上因素,对各车间、各工序得半成品常规数量进行分析,从而得到半成品得存放区域得大小,在车间划分时给予充分考虑、ｅ。管理模式不同得管理模式对车间得划分有不同得要求,车间得划分要结合企业管理得需要,而进行车间得设立、分割、合并。f。设备特点设备数量、体积大小、功能等对车间规划都有着一定影响、ｇ、工序间得相互影响家具制造企业,很多车间得作业会产生大量得粉尘、噪音等污染,这将对其它车间得产品质量、生产安全、作业者产生影响,在进行车间划分时应给予考虑。2、按区域划分区域划分就是指在各车间内部,根据各种功能需要所进行得场地分配,这些区域包括:(１)材料暂存区ﻫ用于临时存放车间领来待用得材料,尤其就是象木材、板材、铁管等大型材料,一定...
