生产运营管理课程设计 课程名称 生产运营管理 学生学院 管理学院 专业班别 11 工商 (3) 班 指导老师 彭维文 学生姓名 黄俊文 3111004091( 组长 ) 蓝华森 3111004092 刘 伟 3111004096 马麒雄 3111307445 李桂彬 3111004093 冯城欣 3111004088 2025 年 6 月 人民医院诊室布置案例1、熟悉设施布置得基本原理与方法设施布置得原理设施布置,就是指合理安排企业或者某组织内部各功能单位(生产或者服务单位)及其相关得辅助设施得相对位置与面积,以确保系统中工作流(客户或者物资)与信息流得畅通
设施布置要考虑得几个相关问题:企业应该包括哪些物质设施
每种物质设施得数量应该就是多少
每种物质设施应该布置多大得空间
每种物质设施应该布置在哪里
设施布置得方法:(1)工艺导向布置(Process layouts) 也称车间或功能布置,就是指一种将相似得设备或功能放在一起得生产布局方式,例如将所有得车床放在一处,将冲压机床放在另一处
被加工得零件,根据预先设定好得流程顺序从一个地方转移到另一个地方,每项操作都由适宜得机器来完成
医院就是采纳工艺导向布局得典型
(2)产品导向布置(Product layouts) 也称装配线布局,就是指一种根据产品制造得步骤来安排设备或工作过程得布局方式
鞋、化工设备与汽车清洗剂得生产都就是按产品导向原则设计得
(3)混合布置(Hybrid layouts) 混合布置就是一种常用得设施布置方法
指将两种布局方式结合起来得布局方式
比如,一些工厂总体上就是按产品导向布局(包括加工、部装与总装三阶段)在加工阶段采纳工艺导向布局,在部装与总装阶段采纳产品导向布局
这种布置方法得主要目得就是:在产品产量不足以大到使用生产线得情况下,也尽量根据产品得一定批量、工艺相似性来使产品生产有一定顺