生产运营对标管理制度控制表制度名称生产运营对标管理制度替代制度名称******制度编号************X替代制度编号******************版本下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人20252025/三年叶子熙2025/02/28此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1.按集团公司生产运营对标工作的要求，建立对标指标管理体系.解释部门**外高桥发电** 公司策划部实施及完善执行人**外高桥发电**公司策划部节能岗立 W 韭-7-Ji 位生/运营对 「标管 芝制度**X-YW-**-**WORD1 主题内容为全面贯彻集团公司"三步走"进展战略，坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心的工作要求，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进措施，不断完善管理制度、工作程序，全面提升企业安全生产运营管理水平，提高企业经营绩效和能源利用率,力争到"十一五"期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司”十一五”节能目标.2 适用 X 围本办法适用于外高桥发电**公司.3 指导思想坚持科学进展观,全面落实节约资源、保护环境的基本国策；以提高企业经营绩效、不断降低能耗和提高能源利用率为目的，强化企业节能技术改造力度，提高节能减排管理水平,实现公司经济效益、社会效益和环境效益的协调进展；落实集团公司”三步走”的进展战略，建立表述企业经营和进展过程的指标体系，瞄准同行业的先进水平，学习标杆企业的最佳管理实践,树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，实现公司进展的战略目标.4 目标力争到"十二五"期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平.5 工作原则5.1 真实准确.各项生产运营指标必须真实，能准确反映企业生产运营管理水平.5.2 量化可比.所选定的指标应同类量化可比、操作性强、数据易猎取.5.3 闭环控制.以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高,形成闭环.5.4 循序渐进.生产运营对标工作要结合企业实际,在总结经验的基础上逐步完善.5.5 动态管理.通过不断完善管理标准,动态调整指标体系、阶段目标,WORD逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善.6 管理机构与职责6.1 为推动对标工作的有效开展，取得实效.公司对标工作实行三级管理，第一级为公司领导小组，具体组织、协调、指导和推动对标管理工作.第二级为公司工作小组，具体组织开展、制定计划.第三级为小组成员开展具体对标工作.6.2 公司成立以副总经理为组长的生产运营对标工作领导小组和以各部门主管领导为组长的工作小组.领导小组职责：...
