生产部第三季度工作总结 公司领导：年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成-率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态； 2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换，生产部季度工作总结
3、，每天早上 9：00 时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低； 二、存货管理方面瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，法律规范； 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施； 3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表； 4、完成瓶箱货位的责任到人； 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对 1-8 货位的内部盘点，准备对 1013货位组织继续盘点； 6、完成瓶箱出、入库流程； 7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；对成品库从 3 月 1 日开始，使用动态报表管理； 9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管公司 560ml 回瓶，500ml 回瓶保管及转运事宜
10、从 3 月 25 日开始，截止 4 月 2 日收回寄存在厂的啤酒周转箱约 11000 个
成品库管理 1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交_记录
