生活物资供货整体实施方案1、项目服务人员为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据 客户要求及实际需要人员进行调整。1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、 采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、 客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之 间的协调等工作，保证按时、价美的产品给客户。3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购 的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保 质、比价、择优、安全、及时。4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、 防护等工作，对所收发、保管的数量和质量负责，执行法律规范，做到分 区储存、存量合理、账物相符。5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送 的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理工作，做到按单派货、 安全快速。6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等工作，对所 包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿 轻放、安全作业。7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况。8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量 安全是否达标等。9）公司董事长：统筹管理，全局协调。主持董事会的工作，对公司的重大决策作 出决议。1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的进展战略、经营 方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、 审批；3.检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘， 并报董事会批准和备案；5.根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的 聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项进展计划及执行结果；7.对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；8.定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重 大财务支出和资金事项进行审核、审批；9.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表 与重要文件、资料；10.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；11.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；（2）业务总监：受董事长的领...
