电梯安装施工进度及保证措施一、工期目标本工程工期业主要求工期为 60 日历天（含供货和安装），我公司 在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施 工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真认真的深化 讨论，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每 一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质 量目标的前提下，对工期提出了如下目标：总工期：60 日历天。二、工程进度总体计划安排本工程总体计划为 60 个日历天，工阶段时间安排上，分为三个 施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。工期为 2 个日历天：主要包括学习图 纸，进行材料市场调查，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动 力及工人生活设施的设置。第二阶段：安装工程阶段，工期为 55 日历天。第三阶段：收尾验收阶段，工期为 3 个日历天，主要进行全面的 收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收。（与第二阶段交叉进 行）。三、工期保证措施1、施工进度计划控制措施（1）为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从 事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的人员担任该工程的技术负 责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。（2）根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目 法施工，实行项目技术负责人负责制，负责施工的全过程。项目部建 立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实 现。（3）实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体 进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立例会制度，在 总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检 查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业 施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各施工组，以便提 前做好准备工作，相互发生冲突。进度计划的审批及实施流程2、资源配备对工期的保证（1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要 量，为保证工期提供物质保证。（2）根据该电梯安装工程工程量大、工期紧的实际情况，优化 生产要素的配置，实行竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍， 组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提 高劳动生产率。精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织 内部各工种平行流水作业，...
